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战歌响彻金沙江——西藏首座百万千瓦级水电站建设纪实


发布日期:2020-05-13 信息来源:党委工作部 第二分局 字号:[ ] 分享

记者:李国欣 陈俊  通讯员:杨志伟

这是5月1日劳动节的清晨,在西藏、四川两地交界的金沙江上,悠悠扬扬的波流声、呼呼啦啦的机车声、叮叮铛铛的敲击声、清清脆脆的号令声……协奏出大峡谷里最悦耳动听的忙春旋律!围堰上伫立已久的汪义桥,指着基坑里的几个黄帽子,疾声对记者说:“你看!又一批工人结束隔离,正式返岗!现在我们职工加外协,已经超过1000人了!在4月1日全面实现复工复产后,我们随即掀起大干热潮,向着既定的年度目标任务全速冲刺!”

千淘万漉倍辛苦,自2015年苏洼龙电站开工以来,中国电建水电三局建设者面对纷至沓来的难题,不屈不挠、精准施策,不骄不躁、笃定攻坚,毅然担起中央企业责任、践行大国工匠精神,在高质量完成一系列施工节点的同时,持续援助当地社会民生发展,赢得合作各方和各族群众的点赞,让“中国电建”品牌在金沙江上熠熠生辉。




光荣使命  带来艰巨考验

年方不惑的汪义桥,是中国水电三局苏洼龙电站厂房项目党支部书记、常务副经理、疫情防控工作领导小组组长。在过去18年里,他已经摸爬滚打了10个水电工地。

“新冠肺炎疫情给我们的工作造成了多方面影响,但我对全体员工提出了要求,就是:方向不偏、标准不降、力道不减、精神不懈”,汪义桥目光如炬地看着记者:“我们为什么这样要求?因为干好苏洼龙电站,不许失败,只许成功,我们肩上扛着沉甸甸的使命啊!”

苏洼龙电站,是藏电外送的首个项目、西藏首座装机超百万千瓦的水电工程,也是金沙江上游13个梯级电站中首个获准开工项目,还将被作为2021年中国共产党建党100周年献礼工程,其建设意义不言而喻。

水电三局苏洼龙机电安装项目经理李强告诉记者,苏洼龙电站,总装机120万千瓦,坝顶高程2480米,最大坝高112米,水库正常蓄水位2475米,相应库容6.38亿立方米。电站由中国电建北京院设计、贵阳院监理,水电三局等单位施工。计划于2021年实现首台机组即4号机组的发电,这也是业主华电金上公司成立以来的首台机组。

“好些职工进来就不想出去,出去就不想进来。在这个地方干项目,跟内地很不一样”,李强的话让初到苏洼龙的记者深有感触。

交通条件很差。譬如经四川进工地,要先到成都住一晚,第二天黎明即起赶汽车,走318川藏线1天到达巴塘县,住一晚,次日再坐汽车进苏洼龙项目。“百步九折萦岩峦”,滑坡塌方的遗迹和坠落路边的岩石屡见不鲜,让人提心吊胆不说,冬季往往冰雪封山无法行车,能否进项目还得看“天意”。这样的交通,给物资供应造成极大压力。项目总工程师霍亚民告诉记者:“很多设备物资,运输的费用比购买的费用还要贵上很多……”

气候环境恶劣。苏洼龙电站工地海拔3200米左右,空气含氧量稀薄,昼夜温差可达40摄氏度,“中午穿短袖,夜晚烤电炉”,“待一个月脸就黑了,紫外线太强”,“夜半窗外‘鬼哭狼嚎’,那是风刮的声音。睡眠轻的,很容易被吓醒。一年四季风都很大”……这些都是职工们的切身体会。

此外,藏区生态系统独特、脆弱,一旦破坏,很难恢复,环保要求比内地更加严格;藏民和汉民的文化风俗差异大,容易引发误会和冲突,统筹协调工作难度大;当地许多物资缺乏,用工成本高,雇员技能水平和安全意识普遍较低……

怎样才能与各方融合好?怎样才能把项目管好……层叠交加的难题摆在项目领导班子面前。

汪义桥告诉记者,为高质量建设苏洼龙项目,水电三局专门成立施工局,编组精锐之师。水电三局副总经理郭坤兼任苏洼龙项目经理,水电三局第二分局承担引水发电系统土建工程,制造安装分局承担金属结构制作安装工程,基础建筑分局、勘测设计研究院协同作战。

各盯一头而又互为犄角的“战狼”团队,成为了苏洼龙项目高效履约的根本保证。

通盘谋划  全面协调推进

善弈者,察先机、明时势、顾全局、定长策!

“我们从2015年进场起,就立下了打造精品工程、擦亮企业品牌、造福藏区群众的军令状”,汪义桥斩钉截铁地说:“所谓‘千里之堤,溃于蚁穴’,要想圆满完成军令状,顾此失彼是不行的,生产、经营、党建、文化……各个方面的工作都必须上心!”

自开工之初,项目部就做出了四项战略部署:一是优化市场布局,规范内部秩序,建立不同层级的沟通协调机制;二是形成良好的管理习惯,维护品牌形象,提升施工质量,确保本质安全;三是强化人员管理,保持队伍稳定,加速施工进程,加强分包商管控;四是加强党的建设,发挥政治优势,做好员工关爱工作,积极利用各类媒体平台做好企业宣传。

汪义桥告诉记者,2019年5月,项目部结合生产经营工作实际,编制下发了《党建项目化实施方案》,即以党支部为核心,开展六个创新管理:划分党员先锋岗、党员质量安全责任区;以质量、安全等业务链为纲,改建质量安全党小组;开展“身边人讲身边事”活动;开展“党建+主题活动”,每项工作实施前,现场党员责任区做到样板先行;党建与工程质量目标同步确立、工作同步布置、管控过程同步检查。“党建项目化活动的实施,激发了党组织的生机与活力,成为党支部发挥战斗堡垒作用的有力抓手,全面提升了项目工程建设安全质量形象”,汪义桥说。

有着数十年质检经验、金沙江的“老朋友”胡富安,是水电三局苏洼龙厂房项目总质检师,他告诉记者:“项目部制定了健全完备的安全质量管理制度汇编、专项管理制度、安全操作规程、质量作业指导手册、安全手册;与各部门、工区、分包队伍签订年度安全、质量责任书,通过安全质量检查、安全技术交底、安全质量会议、现场监控旁站、安全质量教育培训、班组安全质量竞赛等活动,实现了安全质量目标。”

胡富安还对记者讲了53岁老党员、质量管理部副主任王文清的故事:“无论刮风下雨,他每天步行上下班,来回3公里。有一天见他感冒,我说‘生病就歇一天算了’,王文清却说‘现场是我的岗位,我要守住’,坚持带队干活!”

在1万平米的基坑内,有2台塔基、3台门机交叉作业,安全风险特别大。项目安全总监刘宝新告诉记者:“除了加强对作业人员的安全教育外,我们安排专人在现场24小时协调指挥,还在每台设备上都安装了防碰撞系统,让设备变聪明了,从没出过事!”

“我们搞安全管理,主要就是管人!”一次,刘宝新到进水口高程2640米的开挖边坡巡察,由于高寒缺氧,他不停地喘息。有个正在进行支护作业的民工见状,急切地赶到刘宝新面前,关心地问到:“这么高这么危险的地方,您还经常来?”刘宝新却说:“有你们的地方,就必须有我们安全员!”那位民工对刘宝新翘起大拇指:“你们水电三局人,可以!”“听到这句话,我感到自己身为水电三局人,非常骄傲!”刘宝新笑逐颜开。

荣誉,在汗水的浇灌中盛开。2018年度,水电三局获评金沙江上游流域AAA级优秀分包商;2017至2019年,连续三年获评业主质量管理、安全生产先进单位称号;截至目前,创造样板工作面多达20几个。

因势制宜  灾后迅速重建

当被问及在苏洼龙项目印象最深刻的事时,职工都不约而同地指向了两次堰塞湖抢险救灾。

霍亚民告诉记者,2018年10月,首台机组即4号机第一仓混凝土成功浇筑完毕,正当建设者们喜上眉梢的时候,“冷水”迎面泼来。10月11日和11月3日,电站上游的白格乡接连爆发山体滑坡,二次形成堰塞湖,且第二次的严重程度远超前一次。11月14日凌晨3点,金沙江上游有历史纪录以来最大的洪峰向厂房基坑袭来,流量达21760立方米/秒,厂房基坑瞬间被吞噬。电站连接左右两岸、上下游四个交通要道全部中断,成了汪洋中的“孤岛”。好在项目部超前预判、科学组织、安全撤离,避免了人员伤亡。

洪峰过去之后,12月1日,开始基坑排水。10多天后,上部积水基本排完,露出底部淤积的泥沙,面积1万平米,厚度达16米。厂房基坑低于大坝基坑,上下游围堰还有源源不断的渗水进入基坑,“我们的排水压力异常大,由于泥沙松软,近似沼泽,运输车无法进入基坑”,霍亚民说。一直到2019年1月27日春节,这期间清淤进展非常缓慢,“白天水位抽下去了,夜里由于渗水,水位又上来了……”

“那场洪水现在回想起来还背脊发凉,万一处置不当,下游数十个村落和数万老百姓恐怕都难于幸免!洪水过后怎么重建?伤透了脑筋”,汪义桥说到这里摇摇头。在2018年底、2019年初的那几个月里,汪义桥团队捱过了一个又一个不眠之夜。

为帮助项目部尽快度过难关,水电三局专门选派专家组进驻苏洼龙,同项目领导班子一起研究解决方案。

项目副经理马金辉讲述了当时的情形:2019年春节后,面对现场清淤缓慢的严峻形势,项目领导班子讨论后,决定在基坑旁设置一主一副两组排水泵站,向基坑逐层推进、逐步深入,抽除淤积层里的水分,让淤积层渐渐形成干地,创造作业条件。同时,采用块石将淤泥快速换填,在淤积层上形成两条十字相交供清淤设备通行的道路,这样,道路就将将淤积层分割成4块,逐层逐块清淤排水。

这一方案切中肯綮,成效快速显现,到2019年3月,仅仅用了1个月的时间,基坑清淤就基本完成。

马金辉补充道:“我们组织了双班作业,泵工、电工、焊工、吊车司机白班、夜班连续作业。”2月份,该地区天气依然严寒,很多河面结了冰,但水泵队员仍要跳入水里安装泵管,在冰冷刺骨的水里经常一站就是1个多小时。焊接管道的工人,经常是网湿泥上铺块彩条布就躺下去作业,而湿泥的温度也在零下。上白班的员工,有项目食堂送饭到工地,吃完接着工作;而上夜班的员工,就更辛苦,因为没有热饭,只能在晚上12点左右泡一盒方便面充饥。

“从2月10日到3月10日的那一个月里,是我们最最艰苦的时候。但老天不负苦心人,我们的执著换来了成果”,言及于此,马金辉不禁动容。

2019年3月10日,堰塞湖灾后首仓混凝土浇筑条件,提前20天达到。3月26日,灾后首仓混凝土成功浇筑,这也标志着项目部完胜堰塞湖灾难,厂房全面进入正常施工。

4月的峡谷里,“随风满地石乱走”、“风头如刀面如割”。为装好门机,机械工区主任徐宝泰等人在高达40米的高空作业,十分危险,因为上下门机吃饭不便,他们通常是借助缆绳把饭吊上去,狼吞虎咽一番后接着赶工。到5月初,门机安装全部完成,为3号、4号机的混凝土运输创造了条件。

为保证5月20日向机电标肘管安装交面,项目部安排马登仓、李江华分两班专门对施工队伍的质量、进度、安全进行全面实施盯梢。施工队除吃饭、睡觉外,不分白天黑夜不停地拼抢。5月8日,4号机混凝土向机电安装顺利交面,提前12天。5月底,开挖全面完成,转入混凝土浇筑阶段。

按原方案,厂房锥管层施工采用先一期浇筑、再安装锥管、后二期浇筑。2019年8月,为加快施工进度,厂房和机电两个项目部经过会同研讨,一致决定将原方案优化为先安装锥管、后一次性浇筑的模式,到9月20日顺利完成座环支墩混凝土施工,按期向机电标移交工作面。

2020年初,水电三局收到苏洼龙项目业主贺信,信中对项目部2019年度的安全、质量、进度、环保等工作均进行了表扬,并指出:“迅速完成灾后复建,出色完成既定节点目标。”

严密管控  防疫不误生产

2020年1月24日,除夕,当千门万户吃着团圆饭的时候,苏洼龙电站工地仍是灯光交辉、机车争鸣,放弃回家、坚守岗位的400多位建设者,依任火热的初心在滔滔的江水中踊跃……

新冠肺炎疫情爆发后,项目部第一时间成立以汪义桥为组长的疫情防控工作领导小组,成立应急管理办公室、应急救援工作组,制定《新型冠状病毒疫情防控和应急救援预案》及《复工后疫情防控措施方案》。

疫情防控、项目建设,如何实现两不误?汪义桥给出答案:“我们现场采取封闭式管理,以疫情感染的预测、预防为重点,以应对危机事件过程处理的快捷准确为目标,统一指挥、分级负责、多措并举,确保了项目的安全有序运行!”

除了在办公营地上严格防疫,项目部还改进了生产作业方式,在施工组织方式上采取小规模、分工种、分工序的作业方式;在管理方式上采取分散开展班前教育、技术交底,减少人员聚集;就餐时,各班组安排专人分时段取餐,分散就餐。一位外协工人蛮有信心地告诉记者:“项目部的严格管理,让我们很放心!”

由于疫情猝发、施工资源紧缺,项目部把可调用的资源大部分安排在了4号机,以保证首台机组的发电工期。

“越是艰难越向前,我是党员我先上”,春节期间,项目党支部充分发挥战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,带头战疫情、稳生产、促进度,加强重点岗位、关键部位值班值守,确保责任到位。据统计,春节期间,项目综合完成率高达80%。

3月2日,四川省巴塘县正式批复苏洼龙水电站复工生产,水电三局遵循“分批次、分时间段”的思路,提前对返岗人员进行详细摸底,严格落实进场人员报备、登记、排查、测温、消毒、自我隔离观察等疫防措施。

为保证返岗人员健康安全,项目部选派专人到四川成都,包租“点对点”专车护送职工、民工与春风同行,直达项目营地。车上披挂的“返岗人员专车”红带,成为茫茫横断山区里最暖心的色彩!截至目前,水电三局累计包租专车50多辆、运送人员300多名,安全回“家”。

3月9日,4号机组机坑里衬下段成功吊装到位,标志着“首台”机组已进入机坑里衬安装阶段。

“五一”劳动节前夕,在业主举行的“安全第一、质量为本”劳动竞赛表彰仪式上,水电三局苏洼龙厂房项目、机电项目双双荣获“先进单位”称号,汪义桥、李强同台领奖,这是对水电三局劳动者的充分肯定。

进驻高寒偏远的藏区5年了,水电三局苏洼龙战队吃苦不断、奉献不断、成长不断、收获不断!面对琳琅满目的荣誉,汪义桥、李强却不约而同地对记者说:“今年,是苏洼龙项目决战决胜的关键阶段,道远任重,我们还有很多工作要做,必须上下一心、全力以赴,才能不辱使命!”冲开关山奔前去的金沙江,日夜涌沧浪,建设者的战鼓战歌越来越激昂……











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